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集智聚力 擘畫新程 | 武漢市政院召開2026年工作務虛會
發(fā)布時間 2026-01-19
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1月9日下午，武漢市政院召開2026年工作務虛會，聚焦市城投集團“165”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“十五五”規(guī)劃開局起步和2026年度重點工作，開展深入研討、凝聚共識、明確方向。市城投集團副總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長汪小南主持會議并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事呂錦剛出席會議。
會議以“錨定轉型目標，重塑發(fā)展動能，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面”為主題，重點圍繞市場經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、技術質量、財務管理、黨建引領、文化建設等核心領域，就全面提升工作質效、加快推進公司建設成為國內(nèi)一流新型城市建設與運營的科技公司進行深入交流。與會人員立足崗位、暢所欲言，積極建言獻策，現(xiàn)場氣氛熱烈，達到了統(tǒng)一思想、明確舉措的良好效果。
會議指出2025年是極不平凡、充滿挑戰(zhàn)的一年。公司全體干部職工上下同欲、奮力拼搏，在全面完成業(yè)績目標的同時，緊緊圍繞企業(yè)改革等重點任務攻堅克難，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性與奮斗姿態(tài)。
會議強調2026年是實施“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是公司深化轉型、提質增效的關鍵一年。面對新形勢、新任務，全體干部職工要進一步增強責任感與緊迫感，聚焦主責主業(yè)，以轉型驅動發(fā)展，以創(chuàng)新引領突破。同時，要把員工思想工作擺在企業(yè)管理的重要位置，堅決統(tǒng)一思想、凝聚共識，通過深入細致的思想動員，匯聚全體員工的智慧與力量，共同為推動公司轉型發(fā)展和各項工作邁上新臺階貢獻合力。
圍繞2026年重點工作目標會議提出以下方向與要求：
要立足科技型企業(yè)定位
緊扣城市運維領域特征，系統(tǒng)明確發(fā)展任務、構建業(yè)務體系、完善考核機制，最終確立清晰可行的發(fā)展方向與實施路徑。
要繼續(xù)弘揚“市場為大”的經(jīng)營理念
著力拓展市外市場空間。要細化落實舉措，大力支持西藏、杭州、雄安等重點省外市場發(fā)展，持續(xù)鞏固省內(nèi)各地市州市場份額，并積極開拓“一帶一路”沿線市場，推動市場布局不斷優(yōu)化升級。
要聚焦關鍵核心技術攻關
充分發(fā)揮市城投集團的場景資源優(yōu)勢，在智慧管網(wǎng)領域形成覆蓋自來水廠、污水處理廠及管網(wǎng)漏損監(jiān)測等方面的成套技術體系，打造可復制、可推廣的技術競爭優(yōu)勢。
要扎實建強AI數(shù)智中心、低空經(jīng)濟中心與市政醫(yī)院三大平臺
將其打造成為公司轉型升級的重要窗口與戰(zhàn)略支點，并積極推進平臺向市級、省級等高能級平臺申報與升級，持續(xù)提升平臺影響力與支撐力。
要不斷鞏固事業(yè)部改革成果
進一步樹立和強化模擬法人意識，健全完善與之相適應的管理運行與考核激勵機制。
要全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)
全面推廣AI設計應用，著力壓降分包成本與管理成本，并制定明確、量化的成本降低比例目標與考核指標。
要持續(xù)強化經(jīng)濟活動分析工作
財務部按季度向各事業(yè)部推送財務核算數(shù)據(jù)與成本分析報告，確保各級單位對成本情況清晰掌握、心中有數(shù)。
要持續(xù)優(yōu)化管理流程
推進流程清理與壓縮工作，切實激發(fā)管理效能，全面提升組織執(zhí)行力與運行效率。
要全面加強企業(yè)文化建設
豐富職工文化生活，通過多種形式加強對干部員工的關懷，特別是對駐外員工、標兵員工，要制定并落實具體、豐富、有針對性的關愛舉措。
要深入研究并建立外地分公司深度融合發(fā)展新機制
推動分公司與總部在業(yè)務發(fā)展模式及新型業(yè)務上實現(xiàn)全面對接，構建協(xié)同高效的合作體系，切實為公司新業(yè)務拓展賦能增效。
要系統(tǒng)提升在市城投集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效能
深入挖掘集團內(nèi)各類應用場景資源，實現(xiàn)協(xié)同潛力充分釋放。同時，持續(xù)強化公司內(nèi)部跨部門、跨事業(yè)部協(xié)同機制，推動事業(yè)部負責人實行輪崗交流，真正形成“協(xié)同共贏、整體發(fā)展”的良好局面。
要積極探索布局投資產(chǎn)業(yè)類業(yè)務
圍繞新能源、新基建等領域，聚焦公司技術優(yōu)勢，著力培育新的營收增長點和利潤支撐，為主責主業(yè)發(fā)展提供有力補充。
要著力推進大師工作室建設
并將其納入部門發(fā)展規(guī)劃，制定三年專項培育計劃，推動各事業(yè)部至少建立一個工作室，積極探索技術服務創(chuàng)新模式。
要樹立全生命周期服務理念
系統(tǒng)梳理竣工工程檔案，構建與業(yè)主之間精益化的溝通橋梁。這不僅有助于推動公司向城市運維綜合服務商與科技型企業(yè)轉型，培育新興業(yè)務增長點，同時也將成為提升企業(yè)管理水平的重要抓手，實現(xiàn)對服務品質與周期管理的持續(xù)追求。
要積極探索技術咨詢服務等新型盈利模式
推動公司內(nèi)部導師與優(yōu)秀員工走出公司，擔任培訓交流講師，為公司員工開辟多層次、多渠道的個人價值實現(xiàn)新路徑。
此次務虛會的召開，為武漢市政院2026年工作厘清了思路、指明了路徑。公司上下將以此次會議為契機，進一步振奮精神、銳意進取，為圓滿完成年度各項目標任務、實現(xiàn)“十五五”良好開局而努力奮斗。
武漢市政院領導班子成員、各職能部門負責人、各事業(yè)部負責人及員工代表參加會議。
